今年上半年，航空工业洪都深入贯彻落实航空工业“十三五”发展规划，围绕企业发展战略定位，对标航空工业航空科研生产任务考核评价落实情况注重细节，聚焦产品交付，着力推动车型发展。加快航空城搬迁建设，推进军民融合发展，顺利实现时间过半、任务过半。
面对日益繁重的型号开发和批量生产任务，在洪都公司党委的领导下，全体干部员工紧紧围绕中心，勇挑重担，提质增效，做好事：一是狠抓落实抓好研发、生产和搬迁建设，紧盯公司一号文件，科学统筹资源，强化责任落实，确保交付任务完成，抓好新任务投产，形成主营业务收入支撑企业发展的良好局面；二是推动党建工作与中心工作深度融合，突出党建工作与业务工作融合发展导向，以解决科研生产瓶颈问题为核心，研究构建总体框架模型新时代党的建设工作；三是围绕生产任务压实各级党员干部责任，党员干部主动带头、勇担责任，敢于抢岗、办好事。同时，各职能部门有效提高管理效率，为科研生产一线解决问题创造有利条件。
针对下半年生产任务，为抢抓机遇、乘势而上，取得科研、生产、搬迁建设全面胜利，洪都公司党委发出号召，公司管理层向32家单位发出战令，敲响了全力保障科研、生产、生产的警钟。使命召唤。洪都公司将全力以赴，紧紧围绕交付目标，加强过程控制，高度重视关键环节，多措并举，抓落实，迎难而上，奋力拼搏，坚决圆满完成2018年各项科学任务研究和生产任务。